11月4日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉光輝一行赴三公司開(kāi)展座談?wù){研會(huì )，三公司領(lǐng)導班子及在漢中層干部參會(huì )。

會(huì )議上，三公司領(lǐng)導班子結合公司發(fā)展實(shí)際，先后做了交流發(fā)言、集團公司相關(guān)部門(mén)負責人分別進(jìn)行了點(diǎn)評和交流。共同精準定位三公司疫后重振策略，破解三公司發(fā)展難題。

劉光輝對三公司近年來(lái)的發(fā)展情況表示肯定，他認為，對于發(fā)展過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題、困難，三公司全體員工應該穩定信心，凝心聚力，確定思路，找準方向，勇往向前，這樣才能共同推動(dòng)三公司的高質(zhì)量發(fā)展。他結合今天的調研內容和集團的發(fā)展戰略對三公司的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求，第一是精準定位，首先，三公司需要和集團公司資源共享，共發(fā)展，同進(jìn)退，同時(shí)，在集團公司的發(fā)展版圖中，三公司需要明確自己的定位，要能夠沖在前面，與集團公司形成高低互補，并且積極融入到集團公司“戰略合作”和“區域發(fā)展戰略”兩大戰略中去；第二是壯大實(shí)力，三公司需要注重核心競爭力的培養，通過(guò)自主升級資質(zhì)等級，提升科技和人才實(shí)力，發(fā)展創(chuàng )優(yōu)工作，提升融資能力，提升項目管理能力，提升工程建造能力，提升創(chuàng )新能力等方面來(lái)實(shí)現；第三是做優(yōu)市場(chǎng)，需要用小項目撬動(dòng)大市場(chǎng)，并持續耕耘，找準市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主攻方向，形成自主的優(yōu)勢市場(chǎng)；第四是加強黨建，黨建始終是企業(yè)發(fā)展的根基，要做好黨風(fēng)廉政建設、黨員班子建設和企業(yè)生態(tài)、文化建設，提升干部精氣神，守住國有資產(chǎn)保值增值的底線(xiàn)。